الهدف العام
تمكين المشاركين من فهم وتطبيق مبادئ كايزن KAIZEN للتحسين المستمر في بيئة العمل، وكيفية تطبيق التغييرات الصغيرة والمستمرة لتحقيق تحسينات كبيرة في الأداء.
الفئة المستهدفة
- القادة والمديرون الذين يسعون لتعزيز ثقافة التحسين المستمر في المنظمات وقيادة تحوّل كايزن.
- الموظفون وأعضاء الفرق العاملة الذين يشاركون في عمليات التحسين ويرغبون في فهم وتطبيق منهجية كايزن.
- المهنيون في مجال إدارة الجودة وتحسين الأداء الذين يرغبون في تعزيز قدراتهم ومهاراتهم في تطبيق كايزن.
الموضوعات
- الأنظمة الأساسية في الكايزن.
- القواعد العشر لتطبيق الكايزن.
- جيمبا كايزن.
- تأسيس بيت الجيمبا.
- الجودة والتكلفة والتسليم في الجيمبا.
- الإدارة البصرية.
- الإدارة التقليدية والإدارة باستخدام الكايزن.
- أنواع الهدر طبقًا لمنهجية الكايزن.
- الأنواع السبعة لللهدر في منهجية كايزن (مودا) 7 Wastes .
- الكايزن وحل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات باستخدام منهجية كايزن.
- إجراءات التنظيم الخمسة/التاءات الخمس 5S
- نظام تدقيق إجراءات التنظيم الخمسة لتحسين التصنيع.
- الإنتاج في الوقت المحدد.
- كايزن وعمليات التحسين المستمر.
- كايزن والتطوير الإبداعي للمنتج.
مميزات هذا المنتج (الحقيبة التدريبية):
- دليل المشارك (المتدرب).
- دليل المدرب.
- العرض التقديمي.
- الأنشطة والتمارين وتباعاتها.
- مصممة وفق معايير المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهنى السعودية.
يمكنكم طلب ما يناسبكم:
- تطوير الحقيبة لتلائم مجال وبيئة عملكم (تطوير المحتوى، والأنشطة والفعاليات التدريبية)
- طلب أي جزء بمفرده من محتويات الحقيبة.
- طلب حقيبة “تعزيز المتكاملة” وتشمل: دليل المشارك، دليل المدرب، العرض التقديمي، أدوات التقييم وقياس الأثر، دليل الإنجاز، مواد إثرائية
- تطوير الحقيبة لتصبج إلكترونية رقمية.
اطلع على عينة من حقائبنا
المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.